为确保事情或工作顺利拓展，就常常需要事先筹备策略，一份好的策略必然会重视受众的参与性及互动性。出色的策略都拥有一些什么特征呢？下面是记者为大伙采集的活动策略9篇，仅供参考，大伙一块儿看看吧。
活动策略 篇1
在“4·23世界念书日”到来之际，我校教会处与语文组将联合拓展“20xx校园念书节”系列活动。具体事宜安排如下：
1、指导思想
为了更好地营建书香校园，在全校师生中主张多念书、读好书的文明风尚，进一步促进素质的提升，推进阅读活动深入拓展，以“阅读，让生命更丰润”为主题，打造全民念书、终身学习的好校园阅读环境，推进群众性念书活动深入拓展，提升青少年的阅读兴趣和阅读水平，促进人的成长。
2、活动时间：
20xx年4月23日——5月23日
“4·23世界念书日”，为系列活动的启动日，系列活动将持续到5月下旬。
3、活动目的
宣传“世界念书日”，主张全民阅读，打造阅读环境，为构建和谐校园、创建校园文化特点做出贡献。
4、活动安排
（一）“4·23”系列活动启动仪式
学校领导向全校师生宣布天一中学20xx“天一念书节”系列活动启动。
（二）活动内容
1、“阅读，让生命更丰润”念书节活动与 “世界念书日”系列活动。 ①“4·23”当天通过宣传展板，让学生们知道“世界念书日”，培养念书的好习惯。
②组织念书节主题班会，同学之间互赠图书，传递美好，传递和谐。 ③组织学生志愿者到图书馆做一次“小图书管理员”。
④学校图书馆在“世界念书日”期间，拓展宣传“世界念书日”有关内容。
⑤拓展学生与父母互动念书活动。各学校充分借助本校图书馆资源，在本次活动期间，拓展“我与爸爸妈妈同读一本书”或“我为爸爸妈妈借本书”活动，促进父母与孩子间的交流，打造一个好的家庭念书环境。主张全民阅读。
2、拓展“营建书香校园”桐林中心小学青少年念书教育活动演讲比赛（3—6年级）。（5月份）
3、举办“对我影响深刻的一本书”有奖征文活动。（4月——5月）
4、举办教师“念书沙龙”活动 。
5、举办20xx“对我影响深刻的一本书”获奖作品展览。（5月）
6、“名著有声阅读”出色影片播放
6、需要
（一）加大领导，周密部署。本次系列活动培养师生念书兴趣，提升全民文化素养，加大未成年人思想道德建设，促进和谐社会构建的重大文化活动，领导要高度看重，加大领导，周密部署，确保各项活动圆满顺利拓展。
（二）寓教于乐，健康有益。这次系列活动主如果倡导全民念书，尤其是鼓励和引导学生热爱学习，勤奋念书。因此，在组织过程中要坚持寓教于乐，在活动中求知，形成一种充满书香，健康有益的好念书环境。
活动策略 篇2
根依据公司需要，项目部拓展“水平月”活动的策略具体如下：
活动主题：以水平求存活，以水平求进步，以水平求效益。
活动时间: 9月1日-9月30日
参与部门：项目部全体职工
重点考核项目：对施工现场机械设施等认真检查、准时整改。
组织部门：综合办
1、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短期内让项目部职工融入到水平管理中来，并在未来的生产过程中认真落实，不断进取。
2、活动领导小组成员名单
组 长：
副 组 长：
组 员：
3、宣传方法：
（1） 为了响应“水平月”活动，项目部职员对“水平月”提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有水平。
2、水平，信誉的基石。
3、水平存在于人类存活的所有地方。
4、水平，立业之本；管理，强业的道路；效益，兴业之源。
5、今日的水平，明日的市场。
6、以水平求存活，以水平求进步，以水平求效益。
7、建水平效益的道路，创水平效益之业。
8、水平安全，企业生命之源。
9、水平是成功的伙伴，贯标是水平的保障。
10、健全体系，强化管理，提升水平。 坚持水平第一原则，确保体系有效运行。
11、增强水平意识，强化安全管理。
12、水平责任于泰山。
13、水平意识强，品质有保障。
14、强化水平意识，打造团队精神。
15、水平取得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质 节能降耗增效率 。
17、构建水平诚信体系，创建水平精品工程。
18、水平是企业的生命，安全是职工的生命。
（2）全体职员开会探讨、学习关于隧洞施工生产水平专业常识，让每一位职员领会到“水平月”的氛围，目的是在未来的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证水平。
4、活动安排
（一）开会宣传“水平月”活动
由项目综合办组织召开“水平月活动大会”，宣传本次《关于拓展“水平月”活动的公告》文件有关常识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好 “水平月”活动工作的目的。
（二）培训课程安排
项目职员在班前时间，对宣传“水平月”认真落实到位，让每一位职员深刻认识到“水平月”的重要程度。
（三)活动内容
为了响应分公司《关于拓展“水平月”活动的公告》活动需要，贯彻落实好 “水平月”。 为了让职员认识到“水平月”的重要程度，我项目部依据分公司需要，结合项目部实质状况，让职员阅读“水平月”宣传材料。培养职工水平意识，通过交流、探讨不断进取。
活动策略 篇3
语言活动：救小兔
活动目的：
1、依据所提供的线索大胆地想象多种救小兔的方法。
2、积极参与讲述活动，学习创编比较完整的故事。
活动筹备：
制作动画课件或图片
活动过程：
1、看动画课件或图片：草地上有什么动物？你感觉它们好象在做什么？心情如何？
2、忽然出了什么事？小兔掉进黑黑的洞里，心里如何？请小朋友先来安慰它。
3、小兔在大伙的鼓励下变得勇敢起来，你感觉它自己会想什么方法？你会帮它想什么方法？
4、引导婴幼儿完整地讲述自己编的故事。
活动延伸：
把故事图片放在语言区供婴幼儿继续创编故事
活动策略 篇4
为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动推行策略》的公告，加大本项目部工程项目施工管理，提升项目管理水平，促进施工项目管理规范化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、迅速、高效地完成，依据项目办有关工程项目施工管理需要，结合我项目部实质，特拟定本推行策略。
1、打造健全组织机构
项目经理作为经理部的第一负责人，负责全方位主持项目经理部工作和组织拟定经理部各项管理规范。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。
项目管理委员会负责项目内重大事情的决策与监督。按期召开一会议讨论本经理部各种重大事情并督促落实。以下事情须经项目管理委员会研究决定，并记录在案：
1、工程项目劳务施工计划与安排；
2、工程劳务施工队伍的录用；
3、 工程劳务分包单价的确定；
4、 依据项目经理部的建议，决定项目内职员利益分配原则及奖惩标准；
5、大宗材料采购价格和机械设施租赁费用的确定；
6、其他重大事情。
2、贯彻推行
（一）机构管理
1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责根据企业水平、环境、职业健康安全管理需要，推行和督促落实经理部各职能部门根据局《管理手册》对工程项目的水平、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、实行、检查、处置”的循环工作办法，进行有效的控制。
2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，根据经理部《项目队责任承包方法》进行承包。负责组织和推行工程的具体施工和管理，完成商品的最后达成。并同意经理部领导和业务部门的检查指导。
3、项目部内部项目责任本钱以施工合同、施工设计图纸、推行 性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任本钱预算为依据，细化分解成各单项责任本钱指标，在责任本钱指标编制范围内与项目队签定责任本钱承包（或责任状）范围。 项目队应以水平和效益为中心，依据承包的责任本钱具体内容，结合实质拟定减少本钱手段，分解责任本钱指标，通过单项工程责任本钱预算承包和严格控制各项成本支出，保证效益目的的达成。
4、 经理部根据本方法的规定，拟定项目队责任本钱承包考核方法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、水平、安全、本钱、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部需要打造验工计价明细台帐和模拟本钱考核台账。
（二）部门管理
1、 经理部施工技术系统需要贯彻实行企业水平、环境、职业健康安全指标工作，根据技术分级责任制的规定，认真负责的编制推行性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期需要编制年、季、月的施工作业计划和控制互联网图。根据工程项目的需要，拟定切实可行的创优手段并抓好落实，准时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加大对外协队伍的平时管理，对其安全、水平、工期、效益负有组织管理责任，并打造工程台帐和计价数目台帐。
2、安质部门要认真做小项目经理部的安全水平监察工作，督促检查、贯彻实行国家和上级有关施工安全、水平工作的方针、政策、法令、法规；常常深入现场，按期和不按期进行安全水平检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并准时提出改进手段，督促指导各协作队伍准时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、水平事故的调查、剖析和处置，有权越级向上级部门反映状况；负责经理部安全水平创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全水平控制，促进安全生产和创优目的的达成；帮助监理搞好安全水平检查工作，并与之维持好的工作关系；对安全、水平负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立品质保障体系（水平管理领导小组），负责水平管理有关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理有关决策工作。
3、 物资设施部物资系统要认真贯彻实行国家的物资政策和上级拟定的各种物资管理规章规范。依据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体手段及修理专用材料计划，负责汇编审察所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、水平进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、提供及资金清算；常常进行市场调查，拟定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力减少采购本钱，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到减少工程制造的本钱。同时依据施工单位的生产进度需要组织很大堆料及其他材料的提供并控制水平，需要做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。 物资设施部机械系统要严格根据公司和经理部有关机械设施管理的规定，随时学会全经理部机械设施的数目、性能、技术状况、动态，做好原始资料的采集、计算并准时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设施的修理、保养工作，提升机械设施的完好率、借助率，按期或不按期进行检查，督促各协作队伍机械用管理。 大宗料及设施机具出租、购进须采取招标、底价择优选择和购买。
4、财务部门要严格遵守财经法规和规章规范，维护国家和单位的利益，认真实行上级和本经理部有关文件和需要，加大对本工程项目的本钱管理，负责对工程本钱成本支出、盈亏进行预测、控制、核算、剖析，合理节省筹备用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加大专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收入支出用、分配、报销工作；会同预算职员办理验工计价收取工程价款，准时清理债权债务，编制资金流量计划，安排每个时期资金收入支出，有效的运作资金，确保本项目效益目的的达成。
5、 办公室应做小项目管理和项目责任本钱各项规章规范的检查、督促落实工作，认真贯彻实行《劳动法》和企业的各项规章规范，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。
并配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心用途，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。
在推行过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，预防标准化管理流于形式。
1、以健全的技术管理体系为基础，确保大临设施建设布局合理、层次分明，主体工程每道工序、每一个关节全方位受控。并树立以绵江预制梁场为主的控制性工程，绵江预制场坐落于K6+720~ K7+035主线填方路基上，承建绵江高架桥360片30m预应力T梁的预制任务。梁场宽度26。
5 m，长度315m， 占地面积达8348m2。每排布置4个30mT梁底座，共计6排，布设轨道式龙门吊，场内预设行车道，日生产预应力T梁3片，依据该预制场实质状况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、预应力张拉、移梁、环保等方面，把“管理规范标准化、职员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，拟定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、水平管理、安全管理、物资设施管理等标准，真的做到处处体现 “标准”，每件事彰显“标准”， 打造了“安全生产责任制”、“安全管理规范”、“水平管理责任制”、“水平管理规范”等基本规范，从而使整个梁场的“运作”达成有“章”可依，有“法”可循，各架子队作业达到行动统一，步调一致，和谐有序。实质施工过程中，高度看重标准的“科学性、有效性和可操作性”，从细节入手，持续改进，不做表面文章。严格控制预应力张拉、压浆等重点施工工序，波纹管进场时，需要有合格证。进场后妥善保管，有防雨手段，不能放在有水或潮湿处，预防管道生锈。波纹管须逐根进行外观检验，表面不能有砂眼，咬口需要结实，不能有松驰现象。预应力钢绞线应符合GB/T5224—1995的规定，公称直径15。
2mm，抗拉强度标准值1860Mpa，弹性模量为1。
95×105 Mpa。进场须有合格证书。进场后的存放有防雨手段，不直接放在地上或露天堆放，以防生锈。钢绞线的表面不能有润滑液、油渍等减少钢铰线与混凝土粘结力的物质，表面不能有紧急锈蚀的现象，更不能有肉眼可见的麻坑。波纹管的支设严格按设计给定孔道坐标（由预应力曲线地方可算出）地方控制。波纹管用小径螺纹钢筋固定其设计地方，每米均放一道，在安放波纹管道前用电焊焊牢。曲线段与锚垫板附近可另增用铁丝进行绑扎，以确保波纹管固定牢靠。管道铺设中确保管道内无杂物，管口处用塑料泡沫或塑料胶布封堵。波纹管连接时，接头波纹管的规格可比孔道波纹管的规格大一级，其长度为20～30cm，旋入后接头要严，两接头处先用医用胶带缠裹、再用塑料胶布缠裹严密并用铁丝紧密绑扎，预防漏浆。波纹管接头处的毛刺要磨平。波纹管在安装中与架构钢筋发生矛盾时，调整架构钢筋地方使波纹管处于设计地方。锚垫板结实地安装在模板上，锚垫板定位螺栓须拧紧，锚垫板与孔道严格对中并与孔道端部垂直。混凝土强度达到设计强度90%以上时方可进行张拉，张拉时应有混凝土强度公告书，未达强度者不能张拉。预应力钢束张拉时使用双控，即以控制拉力为主，以钢束实质伸长值进行校核，实测伸长值与理论伸长值的相对误差不能超越±6%，不然应停止张拉剖析缘由。计算应力取扣除孔道摩阻损失的平均应力，两端张拉时，取预应力束筋的平均应力进行计算。
在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目部和各架子队均成立了标准化工地建设领导小组，做到每件事有人管、每件事有人抓，每件事有人控。在规划设计上讲求实质，力求实效，以“目的创建、体系保证、管理机构、职责分工、规范方法、创建要素、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进梁场的规范化建设。在资源配置上落实“标准化”的要点配置。梁场从“施工职员，机械、检验测试设施，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格需要。在过程控制中，梁场对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方法、检查需要等方面都作了详细的“说明”，使各架子队作业时可以“按章行事”。
2、以样板工程为载体，在现场施工中组织其他工区观摩学习，查找不足，总结经验，落实标准。
3、以每月综合检查评比活动为契机，根据标准对施工现场安全生产，工程水平进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题准时进行整改和落实。
4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方法，对施工、管理职员进行针对性培训，使各种作业职员精通技术指标和操作流程。
5、根据原材料进场步骤，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、实验室联合把关，从源头上控制好工程水平。
6、内业资料狠抓管理，按期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，准时打造有关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。
在工程标准化管理推行的过程中，提升思想认识，进一步健全标准化管理规范，全方位、深入、广泛的拓展标准化管理工作，真的做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。
活动策略 篇5
为进一步落实长沙芙蓉区教育局文件精神,加大年轻人教师队伍建设,提升广大年轻人教师综合素质,努力造就一批严谨笃学、爱岗敬业的年轻人,选拔出色教师参加20xx年芙蓉区“星城杯”教师教学比赛决赛。经学校行政决定,由教研室,在10.12—10.20期间举办学校年轻人教师综合素质比赛。
1、领导小组
组长:z
副组长:z
组员:z
2、比赛项目
1、两笔字;
2、多媒体课件制作;
3、十分钟片段教学展示;
4.、教学深思写作。
3、比赛地址
1.片段教学展示、两笔字和教学深思写作比赛设多媒体教室和部分教室
2.多媒体课件制作比赛设机房
4、比赛时间
十月12日语文组片段教学比赛
十月13日数学组片段教学比赛
十月15日教学深思写作比赛
十月18日两笔字比赛
十月19日综合组片段教学比赛
十月20日多媒体课件制作比赛
5、参赛职员
1.政治素质好,忠诚党的教育事业,有好的职业道德;
2.年龄在35周岁以下在岗的年轻人教师:z
6、参赛方法
1.片段教学比赛以教研组为单位参赛;
2.其它的以学校为单位参赛。
7、奖励
设一等奖20%;二等奖30%;三等奖50%
8、评委
1、组织协调:z
2、《片段教学展示》比赛评委:
语文组:z
数学组:z
综合组:z
3、《两笔字》比赛评委:z
4、《多媒体课件制作》比赛评委:z
5、《教学深思写作》比赛评委:z
9、其它
1、每项活动由教研组长和教研室负责考勤和会场的布置。
2、各教研组长和z老师负责新闻稿的写作。
3、所有参赛老师与评委老师自己对好课,并报教会处备案。
4、z老师负责摄影和摄像,与新闻的`发布。
活动策略 篇6
（一）安全教育：
1、排队行走安全：所有行动听从老师指挥，紧跟队伍，不掉队，在队伍中行走不喧哗，不拥挤，不吃东西。
2、游玩安全：
（1）不玩水，不去小溪边玩耍，不攀爬石头，树木；
（2）不钻草丛、树丛，不做危险游戏；不触摸电线。
（3）在老师视线范围内活动，不能随便离开，有事离队要向老师请假并结伴而行。
（二）文明教育：
1、在来回路途中应该注意交通文明，不乱穿马路，走人行道和斑马线。
2、在游玩过程中应该注意卫生文明：不乱丢废弃物，扔在自己带的塑料袋里，离开休息地，要搞好卫生。
3、在游玩过程中应该注意语言文明：不讲脏话，不大声喧哗。
4、在游玩过程中应该注意行为文明：不追跑打闹、不损毁公共财物，在游玩过程中做到文明、安全。
活动建议：
1、各班分成若干组，指定小组长负责每一场地清点人数，组织同学午饭和游戏。
2、建议学生讲究节省，带适当的物品，不适合多。
动员不带相机等贵重物品。
假如带了，请教育好注意保管。
3、不随地乱扔果皮纸屑，每个人自带一个塑料袋，以便装垃圾。
4、活动结束后，对学生强调必须要立即按时回家，不可以在路上、同学家逗留。
5、建议同学统一穿校服、穿运动鞋。
每个人筹备一个风筝。
活动中可能出现的问题和应对手段
如遇一些突发事件，发买卖外时，应该注意的处置原则：
1、维持镇静、沉着应付。
2、学生优先原则。
3、就地抢救原则。
4、报警、求援原则。
5、保持秩序、飞速疏散原则。
活动策略 篇7
活动主题：
继往开来，再谱新章
活动目的：
1、增进领导与职员的零距离交流
激起职员蓬勃的斗志，迎接新的挑战
增强企业的向心力和凝聚力
体现公司与员工的，同心、同德、同赢共生、共存、共荣。
2、深度知道企业文化
有效整理团队精神
调动企业职员积极性
感受公司大伙庭带来新年氛围和温馨。
让员工领会到他就是公司，公司就是每一位员工。
3、为先进个人与集体颁奖
给职员一个充分展示表演天分的舞台
展示xx企业的激情与如火如荼之态
活动时间：
20xx年1月xx 日
活动地址：
待定
参加对象：
公司全体职员，
团拜会内容：
1、领致使词
2、表彰大会
3、文静表演
4、聚餐
活动步骤：
第一阶段：主持人宣布团拜会开始，总经理致辞
第二阶段：表彰大会，对今年表现优秀的职员颁发奖金及证书。
第三阶段：文静表演
1、职员文静节目表演。节目由职员自编自演，形式不限，可为歌曲、舞蹈、小品，相声、双簧等
2、中间穿插趣味互动小游戏，并发放小礼物
3、穿插小游戏的同时，举行抽奖，分别由各级领导抽出不一样的幸运奖，发放相应礼品。
第四阶段：移步餐厅，聚餐。
附1、节目单：
附2、互动游戏
目录： 1、xx
道具：气球，篮筐
规则：本游戏为二人组合，背靠背站立，气球放置于两人背部之间，并将气球不落地运送到指定地方为完成一个气球运送。同时3组进行，限时2分钟。
2、xx
道具：事先筹备好的含词组的纸片
规则：本组游戏为二人组合，一人提示一人猜。猜词内容均为工作有关的术语或词组，提示者可以说话，但不可以提及词组中包括的字，限时90秒。
3、xx
道具：无
规则：主持人说"鼻子",比赛者要用手指指着脸上的其它五官,而不可以指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局，共4人同时进行。
活动策略 篇8
为丰富教职工的校园文化生活，提升教职工的身体素质，增强团队合作意识，主张“健康生活，快乐工作”的理念，决定在我园举行第三届教职工气排球比赛活动。
1、比赛时间
（一）20xx年11月25日—27日（星期二—星期四）下午。
（二）天天下午19：00开始比赛，天天两场，每场间隔5分钟。
2、比赛形式
使用单循环比赛
第一场：
1组（后勤）—2组（大班） 3组（中班）—4 组（小班）
第二场：
1组（后勤）—3组（中班） 2组（大班）—4 组（小班）
第三场：
1组（后勤）—4 组（小班） 2组（大班）—3组（中班）
3、参加好友员
全体教职工
4、负责人
（一）总负责人：
（二）各组负责人：
大班组：
中班组：
小班组：
后勤组：
5、比赛顺序
抽签方法进行：（分1、2、3、4组）
6、比赛规则
此次气排球赛每一个队共打3场球，采取三局两胜制，前两局每局21分，第三局每局15分，每场胜者积2分，负者积1分，弃权积0分。如1、2、出现积分相同的，按小分计算。
7、比赛需要
（一）裁判及员工提前10分钟到场筹备、安装、检查所有设施器材，比赛结束还要负责设施整理、归还，并将比赛结果公布在婴幼儿园公示栏。
（二）比赛队如比赛时间到后5分钟未到或未够人数（5人）的，视为弃权。
（三）比赛队若有特殊缘由需推迟比赛，需要于赛前两个小时，由本队组长向负责人提出申请，不然按弃权处置。
（四）需要队员文明比赛，重视团队意识，友谊第一，比赛第二，每一个队员至少上两场。
（五）身体特殊缘由不可以参加比赛的，可以不来，但要写请假条算集体活动请假一次。
（六）比赛前裁判组将组织一次赛事规则、需要培训。
8、裁判组
（一）裁判长：
（二）裁判员：
（三）记分员：
9、后勤服务
（一）灯光设施：
（二）照相：
10、奖励方法：
一等奖：
1个队
二等奖：
1个队
三等奖：2个队
活动策略 篇9
时间：20xx年元月22日17：30——20：00
地址：XX酒店
活动内容：
主持人：两个美女
活动具体安排：
1、职员接送
17：00汽车在公司楼下等候，17：
10出发，17：30到达。
20：00汽车在酒店门口等候，20：
15出发返回公司。
2、现场活动 17：45正式开始
1、开场
（1）主持人简单开场
（2）领致使辞
登场顺序：
2、进行
（1）节目1、XX部门
（2）抽奖：由XX部门经理进行
（3）活动1、击鼓传花
此活动贯穿整个吃饭活动，共停10次。
花停到哪个面前，就由哪个表演节目。假如没节目可表演，则用抽签方法指定表演项目。
（4）活动2、齐心协力踩气球
人数：每组限六人。每场两组同时进行，共进行3场。
道具：主持人筹备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）
汽球（每组一个）
游戏办法：
1. 分组，不限几组，但每组需要要有六人。
2. 主持人请每组每个人抽签。
3. 第一，抽到嘴巴的需要借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不可以用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。
4、在三分钟内，气球破的数目最多的一组获胜。
（5）节目2、XX部
（6）抽奖：由XX部门经理进行
（7）活动3、抱成团
参加好友员：每次参与活动为一桌人（约10人），共进行4场。
游戏规则：在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，如此就剩一人被淘汰。主持人可按实质状况喊口令（二人抱成团或三人抱成团等等）！
最后留在舞台上的人为获胜者。
（8）节目3、XX部门
（9）抽奖：由老总级人物进行，大奖
（10）主持人致词
3、结束。有序退场
活动策略模板9篇】